Accompagnement Stratégique

Clarifier et hiérarchiser les priorités stratégiques pour concrétiser les projets à long terme.


Méthode

  • Un diagnostic d’évaluation de l’ensemble des forces et faiblesses de votre entreprise sera réalisé. Les thèmes suivants y seront analysés:
    –   Contexte Externe : influences politiques et règlementaires, évolution de la demande, offre des concurrents, réponse de votre entreprise à la demande, image externe de votre entreprise…
     –   Contexte Interne : gouvernance (qui décide de quoi), organisation, savoirs faire, dynamique d’équipe, équipements, ressources financières…
  • La proposition d’une stratégie différenciatrice pour pouvoir augmenter les marges.
  • La hiérarchisation des priorités.


Approche

  • Ecoute de l’unicité de votre entreprise et de votre projet d’entrepreneur.
  • Analyse systémique du contexte pour proposer des solutions personnalisées.
  • Adaptation d’outils sur mesure en élargissant le champ des possibles.


Exemples d’accompagnement réalisés

  • ENTREPRISE en BAISSE ACTIVITE (5 j sur 3 mois): Adaptation du modèle économique (cible géographique, clients, besoins, diffusion, produits/prestations) au contexte, hiérarchisation du plan d’action commercial.
  • ENTREPRISE en PROCEDURE de SAUVEGARDE (30 j sur 2 ans): diagnostic des atouts/risques internes/externes, définition d’un projet d’entreprise à 2 et à 7 ans partagé par l’équipe de direction, clarification de l’organisation pour développer la fidélisation des clients
  • ENTREPRISE en EVOLUTION (5j): ajustement de la gouvernance et
    repositionnement stratégique du développement de nouveaux produits.