Accompagnement Stratégique
Comment clarifier votre vision stratégique et prioriser les décisions stratégiques qui vous permettrons de concrétiser le projet à long terme de votre entreprise ?
Le contexte difficile de votre entreprise vous amène à devoir prendre des décisions stratégiques pour assurer sa pérennité.
Bénéficier de 20 ans d’expérience et des bonnes pratiques de 500 entreprises diversifiées au service de votre sérénité.
Méthode 360°
- 1er RDV gratuit pour préciser vos attentes, le contexte et les objectifs de la mission et l’envie mutuelle de travailler ensemble.
- Un diagnostic d’évaluation de l’ensemble des forces et faiblesses de votre entreprise sera réalisé. Les thèmes suivants y seront analysés:
- Contexte Externe : influences politiques et réglementaires, évolution de la demande, offre des concurrents, réponse de votre entreprise à la demande, image externe de votre entreprise…
- Contexte Interne : gouvernance (qui décide de quoi), organisation, savoirs faire, dynamique d’équipe, équipements, ressources financières…
- La proposition de solutions personnalisées en élargissant le champ des possibles.
- La hiérarchisation des priorités.
Approche basée sur votre unicité
- Ecoute de l’unicité de votre entreprise et de votre projet d’entrepreneur,
- Analyse systémique du contexte pour proposer des solutions personnalisées,
- Adaptation d’outils sur mesure en élargissant le champ des possibles.
Exemples d’accompagnement réalisés
- BAISSE ACTIVITÉ (5 j sur 3 mois): Adaptation du modèle économique (cible géographique, clients, besoins, diffusion, produits/prestations) au contexte, hiérarchisation du plan d’action commercial.
- PROCÉDURE de SAUVEGARDE (30 j sur 2 ans): diagnostic des atouts/risques internes/externes, définition d’un projet d’entreprise à 2 et à 7 ans partagé par l’équipe de direction, clarification de l’organisation pour développer la fidélisation des clients
- EVOLUTION (5 j): ajustement de la gouvernance et
repositionnement stratégique du développement de nouveaux produits. - SUIVI CLIENTS (1 à 2 h): prise de recul sur les choix à faire et apport d’idées de solutions à la problématique actuelle.