Accompagnement Stratégique

Comment clarifier et hiérarchiser les priorités stratégiques pour concrétiser les projets à long terme ?

Le contexte difficile de votre entreprise vous amène à devoir prendre des décisions stratégiques pour assurer sa pérennité. Comme 46% des dirigeants de TPE/PME, vous vous sentez isolé dans la réflexion qui précède ces décisions.

Bénéficier de nos 20 ans d’expérience, du benchmark de plus de 400 organismes diversifiés au service de votre sérénité.


Méthode

  • Un diagnostic d’évaluation de l’ensemble des forces et faiblesses de votre entreprise sera réalisé. Les thèmes suivants y seront analysés:
    –   Contexte Externe : influences politiques et réglementaires, évolution de la demande, offre des concurrents, réponse de votre entreprise à la demande, image externe de votre entreprise…
     –   Contexte Interne : gouvernance (qui décide de quoi), organisation, savoirs faire, dynamique d’équipe, équipements, ressources financières…
  • La proposition d’une stratégie différenciatrice pour pouvoir augmenter les marges.
  • La hiérarchisation des priorités.


Approche

  • Ecoute de l’unicité de votre entreprise et de votre projet d’entrepreneur.
  • Analyse systémique du contexte pour proposer des solutions personnalisées.
  • Adaptation d’outils sur mesure en élargissant le champ des possibles.


Exemples d’accompagnement réalisés

  • ENTREPRISE en BAISSE ACTIVITE (5 j sur 3 mois): Adaptation du modèle économique (cible géographique, clients, besoins, diffusion, produits/prestations) au contexte, hiérarchisation du plan d’action commercial.
  • ENTREPRISE en PROCEDURE de SAUVEGARDE (30 j sur 2 ans): diagnostic des atouts/risques internes/externes, définition d’un projet d’entreprise à 2 et à 7 ans partagé par l’équipe de direction, clarification de l’organisation pour développer la fidélisation des clients
  • ENTREPRISE en EVOLUTION (5 j): ajustement de la gouvernance et
    repositionnement stratégique du développement de nouveaux produits.
  • SUIVI CLIENTS (1 à 2 h): prise de recul sur les choix à faire et apport d’idées de solutions à la problématique actuelle.


Paroles de clients 

  • Pendant une période de changement, Jocelyne a su être à l’écoute de tous les collaborateurs et a très rapidement analysé les tenants et aboutissants pour être force de proposition. Convaincue dans ses analyses et ses rapports, elle sait accompagner vers la destination la plus juste. (MM Formation)
  • Efficacité, objectivité, sourire et bonne humeur, ce fut un plaisir.(FP Ingénierie)
  • Intervention très constructive qui nous pousse à aller plus loin. (CP Recherche)
  • Retour atteinte des objectifs de CA en moins de trois mois.(SD Industrie)
  • Impressionnée par la précision de ses analyses et par son étonnante facilité de communication. (AM formation).