Depuis 25 ans, accompagnement des dirigeants propriétaires de PME a devenir plus stratèges, en agissant différemment de leurs concurrents, afin d’obtenir une stratégie différenciatrice et un état d’esprit de résilience pour dépasser plus facilement les challenges.
Nous vous faisons gagner du TEMPS et de l’ARGENT en vous faisant bénéficier de
- nos « ASTUCES » qui sont des outils alliant facilité de mise en œuvre et puissance de leurs effets qui regroupent les fondamentaux de différents concepts.
- des bonnes pratiques de plus de 600 entreprises dont 1/3 sont leader de leur secteur d’activité
25 ans d’accompagnement des dirigeants propriétaires de PME/ETI à élargir le champ des possibles face aux challenges prof ou perso qu’ils rencontrent afin de gagner du temps et de l’argent.
« vous accompagner vers la destination la plus juste pour vous » est plus important pour nous que la forme de notre intervention.
Je souhaite qu’avec ceux qui ont rejoint Astuces en Action depuis, nous continuions à faire passer nos clients à un niveau supérieur dans leur vie afin qu’ils aient une vie meilleure et riche de plus de sens.
La fondatrice : Jocelyne Ortolan
« Qu’est-ce que le bonheur sinon que l’accord vrai entre l’homme et l’existence qu’il mène. »
Albert CAMU
Merci
- Merci, à tous ceux qui nous ont fait confiance et à tous ceux qui ont rendu cela possible.
- Merci, pour tous ces visages, ces anecdotes qui défilent dans mes yeux.
- Merci, pour tous leurs regards préoccupés qui progressivement se transforment en sourires apaisés et touchent mon cœur.
- Merci la vie, pour ces challenges, ces moments de doutes et ces éclats de rire.
- Merci à mes différentes casquettes (consultant, mentor, coach, formateur, auditeur) qui m’ont permis de conduire plus de 100 000 entretiens avec des personnes différentes. Chacune, quelque soit sa fonction, d’opérateur en intérim arrivé la veille à président du groupe international, m’a enseigné quelque chose sur le fonctionnement de l’humain et des organisations.
- Merci pour tous ces apprentissages qui en découlent. Ils m’ont permis d’assembler les fondamentaux de différents concepts pour créer des outils qui allient facilité de mise en œuvre et puissance de leurs apports. Ce sont les ASTUCES que nous utilisons au quotidien pour éclairer nos clients et leur faciliter la vie en période de challenge.
« Je n’ai jamais rencontré d’homme si ignorant qu’il n’ai eu quelque chose à m’apprendre. »
GALILEE
Diversité d’entreprises
- Quelques pépites : le chercheur qui industrialise le fruit de ses recherches et devient leader mondial de sa spécialité.
- Le centre de formation régional moqué à ses débuts, qui intègre la conférence des grandes écoles après quelques années.
- Des entreprises de distribution qui améliorent l’expérience client pour se différentier de la concurrence.
- Des entreprises textiles au savoir-faire unique.
- Des technologies variées utilisées de maniére innovante : Ingénierie, Mécanique, élastomères, électricité, logistique, textile…
« On ne regrette que ce que l’on n’a pas fait. »
Jean COCTEAU
Diversité de contextes professionnel
- Un nouveau contrat signé à plusieurs millions d’euros, avec une perspective de développement de l’équipe et les commandes qui en découlent qui mettent plus d’un an à arriver.
- L’entreprise familiale pluri-centenaire dont la dernière génération peine à assurer l’avenir.
- L’entreprise en procédure de sauvegarde qui doit fiabiliser ses process et partager les bonnes pratiques entre les différents sites.
- Le dirigeant actuel qui prépare son départ et met en place la relève.
- La petite entreprise innovante qui trouve son marché et double son effectif tous les ans voire tous les six mois.
« L’optimiste ne refuse jamais de voir le côté négatif des choses ; il refuse simplement de s’attarder dessus. »
Alexandre Lockhar
…
Diversité de difficultés personnelles qui affectent aussi l’entreprise
- L’état de santé du dernier né le réveille plusieurs fois par nuit. Ceci empêche le dirigeant de dormir ce qui génère une baisse conséquente du CA depuis plusieurs mois.
- Séparation conflictuelle du dirigeant avec sa femme qui commet des actes de vandalisme sur l’entreprise et menace le personnel.
- Décès accidentel du dirigeant en fonction d’une entreprise familiale qui précipite le numéro deux de la famille dans le poste.
- Perte de sens dans la vie du dirigeant entrainant une démotivation et une difficulté à décider.
- Nécessité de consacrer moins de temps à l’entreprise pour se donner le droit de concrétiser son rêve de jeunesse afin de ne pas finir sa vie avec des regrets.
- …
« Il faut accepter de changer pour rester soi même. »
Simone de BEAUVOIR
Quelques informations inspirantes
- Acteurs spécialisés pour la recherche et le développement
- Astuces pour la gestion
- Citations en cas de doute
- Livres inspirants pour entreprendre
- Livres inspirants pour prendre soin de soi
- Veille